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四、比物质奖励更强大的精神激励我们呼唤英雄，就要有仪式感，还需要相互配套的精神激励。《人力资源管理纲要2.0》提出来的“二三”主张，两个动力是物质激励和精神激励，管理好三类对象——干部、组织和人才，比物质奖励更重要的是精神激励。华为是怎样进行物质激励和精神激励的？它有一些基本的理念和做法，比如“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”，比如说设立荣誉部，在华为“心声社区”有荣誉殿堂，每个人都可以检索自己在华为获取的荣誉，自己所在部门获取的荣誉，比如任职资格，比如华为的五级秘书，虽然不是官，但是当五级秘书也疯狂，也张扬，也有感觉。比如说华为的内部院士，华为的内部院士可以配两个助理，一个事务助理，一个技术助理，出差可以和公司高层领导坐公务舱，每年有50万美金的研发费用，每年有10万美金的会议费。院士是一种荣誉、一种待遇。华为还有一个规定，增加院士的名额要与销售收入的增长挂钩。

3．信威集团采用买方信贷模式销售，与没有采用买方信贷模式销售，有什么区别？我认为这是没有本质区别的。采用买方信贷业务模式，看似收到了1亿美元的货款，应收账款没有了，但这1亿美元是质押在银行，不能动的。只有海外进口商偿还了贷款，相应的质押的保证金才能解押，才能真正动用。那这与直接赊销又有什么本质区别呢，都要等到海外进口商产业运营收益有资金了才行。如果海外进口商无法偿还贷款，质押的保证金也会被银行行使质权划走，与没有采用买方信贷业务模式中的应收账款收不回来说有什么区别。

此外，界面新闻记者还发现一位名为“陈树雄”的自然人股东，在2016-2018年持股变动频繁。公司披露信息显示，陈树雄在2016年6月首次买入康美药业5300万股，进入前十大股东，紧接着在6月30日之前迅速减持并退出前十大股东。随后陈树雄又增持，在当年三季报中以6134万股进入前十大股东，并在2016年年底前退出十大股东。2017年四季度，陈树雄又增持，以8334万股出现在康美药业前十大股东中，市值约20亿元，后经历小幅增持和减持，在2019年一季度又从前十大股东消失。

“看好基本面良好、盈利成长性较好的公司，指数的成分股代表了各细分领域的优质企业，在成分股中精选个股是比较好的投资方式。”上述深圳基金人士表示。上述基金经理表示，指数未必会有较大行情，可以布局具备较强成长性的行业，“新经济”体中的TMT行业，尤其是5G带来的投资机会，有可能会在未来一两年间爆发。

多家爆雷公司引监管部门关注多家公司业绩突然变脸爆雷，引发了监管层的关注。*ST富控公告25日晚发出后，26日上交所便火速下达监管工作函，要求*ST富控认真自查业绩预告差异巨大的原因，并自查公司在财务管理及信息披露事务管理上是否存在重大缺陷。公司应积极配合年审会计师的审计工作，确保按期披露2018年年报，如实披露公司年度财务及经营状况。

那一座座墓碑高耸挺立，那一方方坟茔新土常掩。在烈士墓的背后，有多少守墓人在默默付出，几十年初心不改。他们把对烈士的敬仰之情化为一种信念，用一生守护不朽的丰碑。新疆叶城烈士陵园里有一位守墓英雄。他叫艾买尔·依提，是一位参加过中印边境自卫战的老兵。退伍回乡后他辞掉了组织安排的中学校长的工作，带着妻子和6个月大的儿子搬进了烈士陵园，开始了守墓生活，这一守就是43年。2017年，73岁的艾买尔·依提因心脏病去世，他就和自己守护了大半生的战友们埋在了一起，继续与他们作伴。为英雄守墓的老人，离开时也受到了英雄般的礼遇。他走的时候，各行各业的群众自发来到陵园为他送行。而他的儿子艾尼瓦尔今年48岁，与陵园同庚，至今还是住在陵园大门口的两间平房里。“看守烈士陵园是自己家族的使命。”艾尼瓦尔带着弟弟和儿子，沿着父亲的足迹继续走下去。