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门店扩张“超速”，子品牌设计同质化严重拉夏贝尔曾被认为是国内崛起速度“首屈一指”的龙头女装品牌。资料显示，拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年，在对外口径上，将自己定位为“多品牌时尚运营企业”，于2014年在香港联合交易所主板上市，2017年在上海证券交易所上市。拉夏贝尔旗下现有La Chapelle、Puella等12个品牌，并投资七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella等服饰品牌。截至2017年6月30日的高峰期，拉夏贝尔共有9066个零售网点，覆盖了2745个百货商场及购物中心。即便是本季门店数量锐减，截至2019年3月底，门店数量也高达7653间。

这里需要说明的是，Instagram和Whatsapp拒绝和Facebook实现数据互通其实也是有底气的。在Facebook对它们进行并购前，需要事先经过多国反垄断机构的审查。在这个过程中，就有一些反垄断机构提出了并购之后，各应用之间数据保持独立的条件。为了通过审查，Facebook同意了这些要求，而 Instagram和Whatsapp也在这个过程中作出了相应的保证。不久前刚刚离开Facebook的Whatsapp的联合创始人布莱恩·阿克顿（BrianActon）就在一次访谈中表示，当年正是由于他向欧盟反垄断机构保证Whatsapp的数据在技术上难以与Facebook合并，Facebook才得以顺利地通过了在欧盟的反垄断审查。

而《证券日报》记者通过Choice数据统计发现，A股中共有33家公司被纳入到“人造肉”概念股。而自五一小长假后，部分“人造肉”概念股涨势十分凶猛。其中，双塔食品在5月6日至10日共拉出5个涨停板；哈高科在5月6日至9日均涨停；金健米业从4月30日至5月9日走出5个涨停。

在x-y轴上绘制这种关系也揭示了一些非常有趣的事情。大多数噪音都是在标准普尔500指数大幅调整前的几年里产生的——2000年至2002年的互联网泡沫、1969年至1970年的崩盘、以及1973年至1974年的崩盘。在天平的另一端(趋势线以下)，我们有2008年和1975年这样的极端时期。

公牛阮氏家族持股略图去年发布的招股书显示，公牛集团2017年以来逐渐减少了关联交易。其中，潘晓飞自2017年起逐步收回了其个人对经销商的个人借款；另外，2017年8月，公牛集团还收购了星罗贸易、秋美贸易。此外犇磊电器、超润电器等多家关联公司也已被注销。“星罗贸易”，系2015年，潘敏峰与阮亚平的女儿虞岚分别为阮立平、阮学平代持星罗贸易各50%股权。另外，“秋美贸易”，则是潘敏峰的配偶徐奕蓉与阮立平外甥女蔡梦淑分别为阮立平、阮学平代持秋美贸易各50%股权。公牛集团为减少关联交易，于2017年八月分别以500万元收购这两家公司。

同时，合理的治理结构不止依赖于股权，更需要以职业经理人为代表的人力资本，通过约束激励机制确保“精其术、竭其力、乐其业”的管理层与资本握手共治。公司治理监管更像医生，其职业使命在于发现病因并及时救治，重心并不在于警察式的惩戒。产险监管直面现实考验。此次保留的产险部，焦灼的车险市场对监管的挑战扑面而来。从来没有一项改革像车险这样纠结：历经十几年反复试错，始终没有找到利益相关方的平衡点。每一次改革，都遭遇费用率上升、承保亏损、中小公司生存危机的挑战，总陷在收紧与放开的循环中不可自拔，监管也将主要精力投放在经营费用上。除了十年前的“见费出单”，控费手段基本都滞后于市场的想象力。大量监管人力，被动地围绕各种新型的套费手段与市场博弈。